|
|
Oppimisympäristö | Tietokantaan |
|
|||||||||||||||||
|
||||||||||||||||||||
|
Etusivu
|
|
SM:n tiedote 26.08.2003
- Helsinki ei pelaa SM-liigassa, vaan globaalissa sarjassa. Siksi Helsingin seudun kilpailukyvystä on pidettävä laaja-alaisesti huolta, toteaa alue- ja kuntaministeri Hannes Manninen puhuessaan tänään pääkaupunkiseudun yhteistyöseminaarissa Helsingissä.
Helsingin seudun menestyminen toimintojen sijoittumisesta käytävässä maailmanlaajuisessa kilpailussa on ministeri Mannisen mukaan elintärkeää koko Suomelle:
- Helsingin seudun menestys globaalissa kilpailussa on mitä suurimmassa määrin kansallinen intressi. EU:n laajeneminen tulee muuttamaan Helsingin seudun toimintaympäristöä tuomalla monia Itämeren alueen keskuksia sisämarkkinoiden piiriin. Seudun menestys edellyttää hallinnolliset rajat ? niin alueelliset kuin toiminnalliset - ylittäviä toimenpiteitä innovatiivisen ja kilpailukykyisen toimintaympäristön luomiseksi, seudun väestön ja liikenteen kasvun hallitsemiseksi kestävällä tavalla sekä seudun sosiaalisen eheyden säilyttämiseksi.
Kaiken kaikkiaan edellä kuvatut haasteet ovat yhä enemmän ylikunnallisia. Seututasoisen toiminnallisuuden vahvistuessa on Helsingin seudun yhteistyölle kyettävä luomaan toimintatavat, jotka ovat samanaikaisesti sekä demokraattisia että tehokkaita, sanoo ministeri Manninen ja jatkaa:
- Jos yhteistyön kehittämisessä ja uusien toimintamallien luomisessa onnistutaan, Helsingin seudun kuntien asema suhteessa valtioon vahvistuu eikä heikkene. Kysymyksessä ei valtion näkökulmasta todellakaan ole pyrkimys rajoittaa kunnallista itsehallintoa Helsingin seudulla. Päinvastoin tavoitteena on seudun oman päätösvallan lisääminen suhteessa valtioon.
Helsingin seudun yhteistyön kehittämishanke voi ministeri Hannes Mannisen mukaan kuitenkin onnistua vain, jos alueen kunnat ottavat asian omakseen, sitoutuvat siihen ja näkevät, että nykyistä tiiviimmällä yhteistyöllä saadaan lisäarvoa ratkottaessa palvelutuotannon, asumisen, liikenteen, maankäytön ja yhdyskuntasuunnittelun haasteita. EuraGroup
|
|
|||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||
Copyright © EuraGroup |
||||||||||||||||||||